江苏省金坛茅山旅游度假区不负众望荣获省级第二

这些年来

坚守初心，不断前行，

国创的脚步不断前行，

始终致力于

打造鲜明特色，

一个完整的高品质度假村。

近日，江苏省旅游委公布

《江苏省2020年旅游度假区总体考核评价报告》、

茅山旅游度假区不负众望。

荣获省级第二名！

最近几年，

茅山旅游度假区抢抓机遇，

乘势而上，

向高质量发展更进一步！

江苏省金坛茅山旅游度假区位于常州市金坛区，规划总面积128平方公里。 是长三角区域一体化的中心。 以优美的自然生态环境为基础，以深厚的道教文化底蕴为灵魂，金坛茅山已成为常州对外展示和推广的重要景观名片。

今年召开的常州市金坛区第十四次代表大会明确提出，未来五年，金坛茅山旅游度假区将努力成为国家级旅游度假区。 站在新的起点上，度​​假村将紧紧围绕常州“532”发展战略和建设“美丽常州金坛模式”的目标，紧紧抓住“利用好山水资源”的具体要求，推动金坛跨越发展、快速崛起。 我们将把共同打造“长春长三角休闲度假中心最美窗口”作为一项重要任务，继续以“先锋”姿态，全力推进各项工作提质增效，努力争先创优，为高质量发展保驾护航。

集中精力取得好成绩，同时保持稳定

江苏省金坛茅山旅游度假区连续多年位居省级旅游度假区综合评估前列，经济社会实现跨越式发展，在打造“美丽常州金坛模式”和常州“美丽常州金坛典范”中发挥着引领作用。文旅休闲星城”显着...多年来，度假村紧紧围绕“两个加速”工作目标，牢固树立全域旅游发展理念，加强规划引导，完善基础设施，推进项目建设、丰富产品业态、构建产业体系、塑造旅游形象、宣传茅山品牌等工作措施，全力发展旅游业。

从全球角度规划和领导表单开发。 茅山旅游度假区地处长三角区域一体化中心。 去年底并入“南京都市圈”。 只有统筹谋划，才能助力金坛高质量发展。 同时，高质量的形态开发也为度假村承载项目入园、承接游客郊游、保障项目运营、提升园区品质发挥核心支撑作用。 近年来，度假村通过系统精细的总体规划、控制性规划、专项规划、旅游规划等，引领和引导度假村基础设施有序建设和不断完善。 S265金坛段、茅山至上阮连接线（春风十里农路）、茅山旅游大道等战略性基础设施项目竣工，总里程近30公里的旅游路网及综合配套工程建成； 核心区、城北区等已竣工。 片区及南部片区“一两次”旅游中心已投入运营； 慢行系统、景观园林、环湖绿道、停车场等公共配套设施基本完善。 今年上半年，度假村启动了《江苏省金坛茅山旅游总体规划》编制工作，指导旅游项目规划、营造旅游环境、落实规划用地布局； 同时，围绕新一轮国土空间规划编制工作，续订了《金坛茅山区域发展总体规划》、《茅山旅游度假区核心区控制条例修编》和《茅山旅游度假区北部地区城市设计》，研究度假村的空间范围和管辖面积。 协调发展、区镇一体化发展、资源综合利用、控制规划范围、配套设施； 通过规划建设生态保护体系和对外交通体系，明确城市发展边界和用地范围，优化村镇发展布局。

△京东农业

△上阮村

深入推进文化和旅游融合发展，业态多元化。 在常州“532”战略中，茅山旅游度假区具有文化旅游中轴与生态中轴重叠的区位优势。 近年来，度假村精准市场定位，打造多元化产品结构，打造重点文旅项目，市场竞争力不断提升。 度假村立足“道教名山、风景秀丽”的发展定位，确立了融中华“道教文化”和“养生文化”于一体的“道教修行”文化主题，提出了“金坛茅山、道教滋养江南”创新构建内涵。 丰富、特色鲜明、差异化的“八重道教”知识产权体系，促进了旅游品质的整体提升，形成了句容茅山文化文脉的区域错位发展。 同时，充分结合茅山地区优质生态、优势产业、深厚人文和地域特色，推动符合条件的休闲、度假、亲子、养生、求学等旅游产品创新发展。顺应市场趋势，迎合游客需求。 目前，度假村内拥有国家4A级景区2个、国家3A级景区1个、五星级乡村旅游区1个，其中包括展示茅山资源特色和地缘文化的东方盐湖城、以“花”为主题的花谷。 浪漫、享受“野趣”的茅山森林世界、贴近自然的茅山金牛洞和第一农场、仙姑村、半边山民宿村、茅山茶海、茅山颐和园、茅山东岩精品民宿、金沙湾乡村俱乐部等多元化产品业态具有观光休闲、学习居住、体育拓展、商务会议颁奖、健康养生度假五大功能。 今年以来，度假村打破“小而散”的弊端，优化产品结构，实施“茅山旅游综合开发工程”，提升茅山旅游度假区产业项目综合开发水平。 其中，茅山国际会议中心已投入运营。 明月湖度假酒店已开工建设； 以用好现有“山清水秀”土地资源和“用好盐、温泉”等特色资源为目标，持续打造高品质度假酒店和温泉养生项目。

△东方盐湖城

△茅山森林世界

△ 花谷浪漫

△茅山金牛洞

整合资源，共建共享、融合激发活力。 合理有序释放茅山每一寸土地，有利于解决土地指标短缺和土地利用大量浪费并存的问题，同时以点带面助力乡村振兴。 度假村坚持“两山”理论，系统推进山、水、林、田、路、村的管理，实施美丽乡村和示范园区建设，加大盘活盘活土地及现有资源联动力度。到工业和采矿业。 “十三五”期间，美丽仙姑村建成，带动全村农家乐、民宿发展，村民家庭收入大幅增长； 建设茶园面积2685亩，促进农业与旅游融合发展； “绿野仙踪三十里”最美旅游公路“北“中南”串联，实现美丽双村、美丽公园的“上、中、下”联动，形成点对点点位协同发展，土地整理方面，累计完成土地复垦4545余亩，保障度假区重大产业项目和政府投资项目实施开工；闲置项目和土地资源共24个梳理了南北地区的土地利用政策和现有土地的产业政策，对标度假功能要求，吸引特色鲜明的优质文化旅游和酒店项目。度假村与雪髻镇加强沟通，持续清理整顿企业（有害污染、乱扔垃圾、污染程度低的车间），并对整个度假村区域的土地复垦资源进行勘察审批，激发活力通过共建、共享、整合资源。

△仙姑村

推动“民族创新”带动全地区质量提升和升级。 2019年，度假村全面启动国家级旅游度假区创建工作。 “国创”以来，度假村秉承“立德树人”理念，着力引进高品位、高质量、强品牌的旅游项目，对现有项目进行升级改造，着力增强度假功能; 完成143块道路标识牌、43个全景导视牌安装及6个道路节点旅游氛围营造工程； 在度假村核心区建设直达旅游专线“绿野仙踪”公交，提升便民服务； 建设金坛茅山智慧旅游系统，加快旅游信息系统建设； 富地茅山旅行社有限公司为平台，与四大景区联合发行“金坛茅山旅游年卡、联票”，并推出“曲茅山”产品销售应用，推动景区融合、营销和服务； 打造“两微一”新媒体矩阵“网小一斗”，实施线上平台带动景区联合宣传，与主流媒体合作专题报道； 本地促销营销以长三角重点城市为基础，逐步辐射至华东地区城市。 2019年以来，通过举办各类节庆活动、高峰论坛、体育赛事，在高铁、高速公路、城市商圈投放硬广告，不仅树立了“金坛茅山”品牌，也吸引了越来越多的人来。 去了常州，就来金坛。 今年8月，“金坛茅山道教文化旅游集聚区”被批准为常州市首批现代服务业集聚发展示范区。

△绿野仙踪巴士

乘风破浪开拓进取新篇章

目前，茅山旅游度假区基本形成了带动全区、动员全民、惠及全民的良好态势。 “民族创新”工作得到进一步肯定。 今年以来，省内外多批单位前来考察学习。 该度假村的经验和做法也多次被中央和省级媒体报道。 下一步，度假村将抢抓“长三角一体化”、“南京都市圈”等重大战略机遇，解放思想、对标找差异，团结奋进、创新拼搏，用改革和创新的力量，以创新为动力，推动各项工作进步。 提质增效，争先创优，加快长三角文化旅游中轴建设，高标准打造体现国际风格、具有江南韵味的长三角休闲度假中心，突出特色，努力做好金坛茅山高质量发展。

△“金坛茅山”亮相南京地铁新街口站

加强统筹规划。 《江苏省金坛茅山旅游度假区旅游总体规划》突出“一茅山二调”理念，聚焦道教文化和盐主题； 《金坛茅山区域发展总体规划》把握常州“532”对外交通体系发展战略，以长三角交通中轴建设为重点，重点推进常州茅山服务区搬迁建设沪武高速、沪武高速S265雪埠互通、扬溧高速增设茅山东互通、沿江南线城际铁路、巨茂线、苏锡常城际铁路。 铁路西延线将设立金坛茅山站； 上软村、仙谷村规划重点灵活合理运用相关土地政策进行产业布局，推动商业性集体建设用地进入市场，提高土地利用效率，提升乡村产业发展水平。

△中国盐文化博物馆-堆盐藏品

加强资源开发。 把握“双循环”发展格局的趋势、机遇和挑战，深入挖掘茅山千年文化遗产、道教养生、盐矿储备等资源，打造更高定位的优质旅游产品，积极吸引有经验、资金、市场等资源的人。 有品牌、能升级业态、引发产业集聚的文化旅游项目。 全力吸引一两个引爆市场的项目，对人才、资金、技术等旅游创新要素形成磁吸效应。 探索“旅游发展基金”招商引资，积极发挥大项目实施的作用，在旅游宣传营销、旅游开发项目补贴等方面制定切实可行的奖励激励政策。 提高项目服务水平，深化重点项目联动，引导全区旅游项目优化方案细节，提高整体质量。 要牢牢把握生态红线、用地红线、文化旅游项目不与房地产挂钩等政策底线，精准吸引项目、精准释放资源。

△中华道路文化馆

深化文化与旅游融合。 放眼长三角，我们将放大茅山良好市场前景的优势，促进区域文化和旅游的共同发展，共同规划旅游线路，共同举办文化和旅游活动，共同塑造文化和旅游品牌，扩大文化和旅游的影响力。以融合思维发展文化和旅游产业，聚焦“旅游+”，以农业、交通、文化、体育融合带动，实现产品创新和产业增长，延伸旅游产业链和价值链，打造整个旅游产业体系热闹非凡。 顺应商业变革和消费升级趋势，不断培育新型消费，结合VR技术打造“茅山视点”； 结合智能语音、重力感应、AR技术，打造“乐岛茅山主题徒步步道”； 依托金坛非物质文化遗产建设“金坛茅山云非物质文化遗产博物馆”，打造云端多维文化空间； 金坛茅山非遗商城也将同步开业，通过展示、品鉴、购买带动文旅消费。

△第一农场·可爱乐园

△半边山民宿村

抓住“民族创新”机遇。 持续提升片区公共交通试运营、智慧度假村建设、旅游站、厕所建设等公共服务质量； 加大宣传推广力度，将茅山路文化、盐文化、红色文化、非物质文化遗产等内涵融入旅游产品和创意之中。旅游文化创作、精品演出创作、旅游节庆策划，弘扬道教文化。 IP更具特色； 加强常态化疫情防控和旅游安全监管； 继续努力加强文化旅游市场质量安全监管，引导旅游相关企业依法诚信文明经营。 加强与句容茅山现有对接机制，整合两地旅游资源，推动茅山一体化发展。

技术是产业的坚实基础，管理能力是事业的不竭动力。 酒店工程学院倡导技术与管理能力的完美结合。 因此，现有专业都是管理素养与工程技术相结合发展起来的。 自2005年建校以来，秉承高等职业教育理念，采取“基于职业、行业标准”的人才培养模式。 经过几年的发展，各专业取得了令人瞩目的成绩，成为稻城酒店建筑、物业及设备工程领域重要的教育机构。 培训和人才输出机构。 2011年6月，在山东省“鲁班杯”计算大赛中，我院荣获团体冠军和个人冠军； 学院建有面积4000多平方米的酒店工程培训中心，是青岛市劳动局就业培训中心合作单位； 设有五大施工人员、Autocad、物业经理证书考试中心。 每年为青岛及周边地区培训建筑行业、物业管理行业人才500余人。

酒店工程学院拥有一支知识结构和年龄结构合理的师资队伍，现有校内外教师共89人。 其中，专任教师30人，校外兼职教师59人。 专任教师中，博士1人，硕士27人，副高级以上职称8人，共有21人取得建筑工程师、结构工程师、造价工程师等国家一级、二级资质、规划师、顾问和物业经理。 他们都具有“双师型”素质和能力。 酒店工程学院采用“基于职业和行业标准”的人才培养模式，以职业和行业标准为指导，形成专业基础教育、职业技能“1+1+1”“三级”组合教育和企业岗位教育。 “进步”的教育模式。 即第一年教育侧重于“职业素养”和“职业认知”，第二年教育侧重于“职业技能”，第三年教育侧重于“职业实践”教学环节。

酒店工程学院自成立以来，坚持走校企合作之路。 当前，校企合作呈现出多样性、灵活性、紧密性等特点。 我院拥有有效的校外实习基地50余个。 与上海鲁班软件公司合作建立“鲁班成本”订单班、“福莱成本”专班、“奥技钢筋校平法”专班。 还与绿城地产公司合作。 成立“绿城”特色班，实现师资、资源共享，实现上学就业的良好校企合作模式； 目前正在洽谈的有“青岛银座酒店工程管理班”和“鲁商地产班”、“香港华润班”等，同时与青岛银座海景酒店、青岛枣庄凤鸣山庄合作丽晶酒店等单位提供工程技术咨询、鉴定等服务，并配合青岛市旅游局举办青岛市酒店节能减排知识竞赛。 此外，正在筹建造价咨询公司、建筑设计院、监理公司、物业管理公司四家法人实体，真正实现“前校后厂”格局，为师资队伍提供保障。为学生提供更广阔的学习空间。

近年来，随着酒店工程学院软硬件的不断升级，我校招生和就业呈现不断增加的趋势，可申请“火爆”。 简介：目前，校园有学生1100余人。 毕业生就业率和就业质量均较高。 2011年，毕业生就业率达97.44%。 大部分学生被知名企业聘用，如香格里拉酒店、索菲特酒店、中建八局、青岛建设集团、鲁商地产、绿城集团、万科集团等境内外知名企业该省。